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成功的精益转型应该遵循什么样逻辑和顺序呢？在阐述成功的 精益 转型策略之前必须给各位说明精益转型不是一个技术的执行路线图，而是一个pdca循环改善模式，不仅仅是你做了哪一

在日益激烈的行业竞争环境下，精益生产作为制造类企业被广泛应用的一种管理模式已经成为制造业走向成功的必经之路。博革咨询就 精益生产管理 的特点进行整理，希望对大家有所

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面整理一篇工厂 精益管理 制度十项原则！ 一、均衡生产，调度有序 1.配合公司，根据厂部下达的生

各行各业的竞争力日益激烈，为了提高企业竞争力，企业开始寻求更完美的管理模式，这时六西格玛的出现让他们眼前一亮，本文博革咨询就 六西格玛 在施工单位中的应用做出分析，

目前，成本控制和管理成为制造型企业发展的关键环节，而且制造型企业本身属于流程性作业，成本管理更是存在许多问题，博革咨询小编整理制造型企业在成本管理中存在的问题供大

在pmc管理中物料管理是以经济合理的方法管理生产所需用的一切原材料、配件和工具，使生产活动顺利进行，达到预定的目标。而做好物料需求管理则是工厂企业能够做好 精益生产管理

班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组建设管理，班组如何实施精益管理，提升生产班组管理水平，在管理中不断提高工作效率和质量，是每家工厂企业都应该思考的

企业如何成功推进5s管理？企业要确保5s管理推进成功，首先要成立5s管理推进委员会，作为推动5s精益管理实行的核心力量，推进委员会可以保证5s管理按照预定计划有效地推进。成立推

5s管理为什么能为企业提升的竞争力？博革5s咨询专家表示，现场就是市场，市场就在现场，这是对5s管理深层次的理解。任何企业如何没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画

前几天走访企业时，一企业主问道：tpm的目的是通过人和设备体质的改善从而带动企业体质改善对吗？自主维护活动就是全体员工参与设备的保养和修理吗？是不是这样？ 回答：这是后

我们的体系工作者，在建立体系的过程中，为每个过程建立目标、指标，我们也是否想过要为我们的体系建立什么目标、指标？衡量我们体系优越的目标、指标又是什么呢？ 有人说：

我在从事 精益 和六西格玛管理，并且亲自参与了两种管理模式的推广与应用，也时常听到人们讨论两种管理模式谁优谁略，从我个人的认知来看：不管任何理论，当它还不能数学或数