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6s管理起源于日本，是指对生产现场中人员、环境、机器、物料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。现整理出6s管理28个常用工具。希望可以帮助到各位

为什么说5s管理中素养最重要？ 5s 作为制造型企业管理的基础，已经得到了普遍的重视。然而，尽管5s的概念已经流行了多年，尽管有无数企业都曾试图导入5s，至今仍没有一种可以被普

6s管理 的目的是改变人的思维方式和行动方式，是企业管理的基础工作，更是现场管理的基础。比于世界先进水平，我国很多制造型企业的现场管理仍处于较低水平，无有效的现场管理

江苏某港航管理中心6s启动会暨第一次培训会完美召开，标志着该中心正式踏上了精益化管理的强航之路。 会上，中心主要领导分别发言，阐述了中心做为本单位运营标杆来开展 6s管理

众所周知品质是企业的生命。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，是每个企业永恒的话题。 博革咨询 就企业如何提高生产品质整理了以下观点，请参考

在激烈的市场竞争背景下，企业经营管理在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。企业实施经营管理过程中采取的管理措施与企业发展优劣息息相关。那么在企业管理过程中有哪些常

博革咨询精益生产咨询专家介绍， 精益生产 是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能消除生产过程中的各种浪

博革咨询在进行企业管理诊断及咨询过程中，很多企业都存在由于管控混乱导致的物料混乱或环境污染严重等问题。由于现有工艺条件影响，现场管理人员也对这种情况习以为常。遇到

一直以來，我们很多学生都曾经问，六西格玛绿带有用吗？我们曾经写过不少文章，说明了 六西格玛 的基本概念以及取得六西格玛资格的理由。事实上，成为六西格玛绿带，在职场上

六西格玛绿带不一定是全职的六西格玛人员，但他们会具有 六西格玛 的管理思维，知道如何利用数据、基于事实作出决策，也可以带领团队实施改善项目，他们比没有绿带资格的人会

现场改善到底怎么改善？经常有听到这样的声音：这是他（我）应该做的事情，怎么是改善呢？，你说他把现在的位置从东边挪动到西边，是改善吗？、你说他将垃圾篓改成垃圾箱，怎