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现场管理中车间主管的基本职能......

生产现场是产品产出的第一线，也是潜藏着各种问题隐患的第一线，对于生产现场的管理，我们不仅要结合数据报表进行宏观把控，还要随时进行现场巡查，以走动式管理（gemba walk ）方

提到现场巡查，很多人会问为什么要进行现场巡查呢？在实际的工作场所中进行观察，寻找问题，将潜在的问题可视化，从而提升工作效率、杜绝问题再次发生。那么现场巡查应该以“

医药商业业务分为分销和纯销，其中纯销是指针对医院的销售，目前国内三甲医院处于强势地位，下表是一家医院对药品配送服务商的考评细则。

从2012年开始，博革先后协助华润医药商业，上药分销，上药科园；国药物流导入了精益六西格玛管理。笔者有幸参与了这4个项目，深刻领会到了商业企业和制造业推进精益六西格玛的差

连续流生产是什么？连续流生产以一次一件的方式使产品经过整个价值流，而不会造成库存和浪费。

连续流生产方式在有条件的地方，建立u—型单元。当不能进行u—布局时，可以利用s—型、l—型或者直线型布局。

计划部门分解为零部件采购合同下达给供应商，一般是分为上下半月零部件计划。然后每周四时下达n 2周的日送货计划给供应商，当周时总量不会变化，但可能微调送货计划的顺序。对

通过价值流分析，发现该供应商生产周期长达14天。不能满足7天的交付要求。库存压在金工和抛光。

标准化作业三要素是什么呢？博革咨询认为标准作业是以人为中心，将人、物、设备有效地组合，把管理要求（慈禧太后的饮食需求、时间、习惯等）按目标设定最有效的全员必须遵守

　首先我们生产现场为什么需要作业要领书？因为作业要领书能够：1、使员工快速掌握工序的作业顺序及要点；2、不管谁来操作，都能达成一致的效果；3、形成统一的标准，为改善

车间现场5s管理确保系统地保持工作场地的清洁和有组织，确保员工的安全以及提供建立精益体系的基础。