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精益生产自働化的定义是什么？精益生产自働化是为了实现一种恰当的自动化，不但能够检测缺陷，而且还能在发现缺陷时立即终止。这种自动化水平比完全自动化的成本更低，并且

自働化的实施过程中，开发自动化或者“人们参与的自动化”包括四个步骤，其中每一步都与人和机器的关系有关。

自働化是建立在全部自働化的实际使用基础之上的，它通过防错装置发现缺陷，并且解放工人，使他们能执行工作单元内的多种任务。实际上，可以将自働化应用于任何工序。

什么是看板拉动管理系统？精益管理中使用看板系统，在生产操作中创建材料或信息的“拉动”流。外部看板调整供应商流或者客户流。

车间生产看板的三种类型及作用，取货看板---表明需要从超级市场运走，供应给下游工序的零件数量。

均衡化生产使您能够满足不同消费者的需求，而不需要变动生产过程的工作量。当存在混合模型或者同一产品的不同变化（颜色、选项）时，这个工具特别有效。

均衡化生产实施步骤1、计算节拍时间。2、确定每件产品的单位制造时间......

差错预防是什么？防止操作员在工作中出现由于选错、遗漏，或是装反零件等搡作，而i导致质量缺陷的方法。也称为错误预防，差错预防，以及傻子都犯不了的错误。

在大批量生产的公司里，信息通常采取平行流动的形式：预测信息从一个公同传递到另一个公司、从一个工厂到另一个工厂：生产计划也同样是从公司到公司、从工厂到工厂；每日（或

标准化操作是什么？为生产工序中每一个操作员都建立准确的工作程序.....

动作经济四大基本原理的目的：为了有效的安排作业动作，提高工作效率......

在精益生产的发展过程中，5s管理在实际的生产运用得以不断的发展和完善，先后出现了6s、7s管理，工厂6s、7s管理内容是什么呢？今天博革咨询就带领大家一起熟识一下......