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精益生产管理14大原则：杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的负荷过重，以避免生产安排的不均匀，也同等重要。...

精益生产管理14大原则：1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。2、建立无间断流程以使问题浮现。3、实施拉动式生产制度以避免生产过剩...

这些年整改过很多公司现场和工厂，每个公司老板都会进入同样的一些误区，请了精益生产的专家之后，就好像公司就能跨入到精益生产的行例了。...

现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测，也称为5m1e分析法。...

与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工...

等待上级的指示。上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错...