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设备是企业生产正常运行的载体，设备使用的前提和基础是日常的设备管理维护和保养。因此要实现精益生产，使设备更好地为企业服务，为企业创造更多的价值，我们就需要通过tpm设

验证岗位的启动条件 高风险 新项目批产启动； 加速生产，产能急速拉升； 变化点，过程/零件变更，如设计更改后切换时，工艺重大变更； 顾客抱怨质量问题； 内部重大质量事件，如

多功能团队的组建原则和职责： 由制造、 质量 、技术、设备及其他必要的相关部门工程师组成； 可以根据验证内容调整； 根据问题的性质等，确定多功能团队组长； 多功能团队负责

精益管理 的思想起源于丰田公司，归纳起来精益生产思想是在创造价值的目标下，通过改良流程不断地消除浪费。精益生产管理现已被广泛用于生产制造现场管理，但用于产品项目开发

在现场管理改善的范畴里， 精益管理 具有两项主要的功能：维持与改进。而5s管理中的整顿是对现场的改进，而素养则是对5s改善的维持，因此5s管理是这两项功能的在现场管理中的基

班组长是公司管理层与员工之间最直接的沟通桥梁，也是工厂企业实施 精益管理 的前锋指挥。因此做好班组建设工作尤其重要，公司决策再好，如果没有做好班组管理工作，得到班组

工厂企业在第一次使用价值流管理图析时，由于对 精益管理 思想的认知不足，常会发生一些错误。当发生这些错误时，vsm管理分析就不能发挥应有的效果，甚至有可能得出错误或者相

供应链管理优化是工厂企业进行 精益生产 改善必须进行的一项管理工作，通过落实供应链管理，能够更好的执行生产计划，减少库存管理问题，优化生产管理。 如何优化供应链管理？

对于 供应链管理 优化的设想，往往来源于以下因素：市场压力、成本因素、安全的需要、顾客的需求或自发产生。但不管是出于什么样因素的考虑，要想验证这种想法的正确性，就必

博革咨询在进行企业 质量管理 诊断及咨询过程中，发现企业形成了很多标准化的文件，但这些标准化的文件很难得到执行和遵守。遇到这种情况，博革咨询通常会问：企业的领导层执

分层审核的主要主内包含三大部分：一般工位问题、质量关注点、一般系统问题。基于分层审核的实施情况，结合企业实际，定期/不定期评审分层审核内容并在必要时更新。 一般工位

分层审核实施关注点 所有执行分层审核的人员在审核过程中不属于现场生产人员，必须遵守现场的相关规定；如在审核过程中发现异常，需要再次验证的，可以要求再次验证，但：再次