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- 精益质量咨询之验证岗位多功能小组运行原则
- 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2020-02-05 00:00:00 浏览次数：
多功能团队的组建原则和职责：
- 由制造、质量、技术、设备及其他必要的相关部门工程师组成；
- 可以根据验证内容调整；
- 根据问题的性质等，确定多功能团队组长；
- 多功能团队负责编制验证岗位检查清单和标准化作业指导书，培训作业员；
- 多功能团队负责报警后的立即响应，原因分析和问题解决；
- 各部门主管及以上高层人员必须全力支持多功能团队的运行和监督；
- 多功能团队组长负责负织和协调小组的运行、报警后的立即响应主持和记录；主持召开每天一次的验证岗位审核会议；整理验证数据，将验证岗位发现的重大问题向快反会议汇报，更新验证岗位看板（问题发现&解决），每天的验证岗位结果向高层汇报（包括工厂经理、制造经理、质量经理等）；
- 多功能团队成员，应在收到报警后立即主动参与响应，原因分析和改进，参与每日的验证岗位审核会议；
- 生产线的熟练作业员或检验员等；
- 在执行验证岗位时，专职实施；
- 按照标准化作业指导书进行检查；
- 对问题零件的的标识、隔离和立即记录（立即填写记录单）；
- 达到报警限时，立即按流程逐级报警；
- 根据缺陷导致的风险，问题的整改状态，按该缺陷数量来定义报警限；
- 客户抱怨型缺陷，报警限＝1（一旦发现，立即报警）；
- 内部高频次低严重度类型缺陷，基于探测能力、生产过程实际控制能力和客户要求确定；
- 报警限的层次设定不要太多，以简化报警界限；
- 报警限设定不要太高，以避免增加不良品产生或流出的风险；
作者：博革咨询
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