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如何提高erp实施的成功率？erp系统作为一个高度集成的信息系统，承载了先进管理思想。它不仅面向供应链，体现 精益生产 、敏捷制造和并行工程的精神，并将进一步结合jit消除无效

当一个企业从零到一创业时，可能对基础的 6s管理 并不会太在意，也不会形成对企业创建带来致命性的打击；但随着企业发展，我们从一到五、从五到十时，就会逐渐感觉到基础6s管理

如何选择精益生产管理咨询机构？现下 精益生产管理 咨询机构日益繁多，质量也是参差不齐，大家在选择时难免困惑，今天我们就如何选择精益生产管理咨询机构，简单地聊一聊。 选

提高生产效率一直是生产型企业特别是生产型企业老板关注的问题，但是想要真正提高企业的生产效率并没有说的那么简单，在当今市场竞争白热化的今天，企业主都想通过提高生产效

在企业班组中， 精益生产案例 分析是群策群力工具，我们希望能借助这项工具实现汇智的功能。因此，如何营造良好的氛围，调动员工的积极性，让大家敢于发言、积极发言，是案例

精益生产 方式jit既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。关于精益生产方式jit的主要特点可能有

全面质量管理tqm （total quality management）也是 精益生产 企业制胜的武器。建立以qcc小组为核心的持续改善机制，不断提高产品质量和生产效率，加强成本控制和价值分析，在品质、成本

精益生产 的推行离不开现场5s管理。5s管理看起来容易，实施起来比较难，坚持下去就更难了。所以要做好精益生产，首先要从推行5s管理开始。 5s管理推行的基本策略如下： 1）人们的

目视化管理 是 精益生产 的切入点，看板管理是目视化管理的最终体现。那么企业如何做好目视化管理呢，下文就一起来了解一下吧。 目视化管理要从如下几个方面着手： 1）设定工作

怎么做好班组安全管理工作？班组是企业管理最基本的组织及管理单元，企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作的前沿阵地。据统计，90％

班组是企业安全生产的基础，班组长是班组安全生产的第一责任人，在班组安全管理中发挥着举足轻重的作用。在日常的 班组安全管理 中，班组安全管理有哪些注意事项呢？下文就一

5s起源于1955年的日本，后逐步推广到全球，中国企业也多有接触。尽管接触5s已有不短的时间，也努力在内部进行5s工作，如贴标识牌、贴胶条划分区域、购买统一的水杯，等等，花费了