行业资讯-凯发k8官网下载客户端首页

六西格玛项目团队建设随着团队成员共同工作，团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。这些阶段可能表现出不同的强度和持续期，这取

连续生产企业适合精益生产吗？博革咨询就这个问题简单做回答， 精益生产 在连续流程企业也有用，博革咨询公司现在在帮某公司做精益生产和六西格玛项目，精益主要从现场管理、

班组作为企业的最基础管理单元，承担着企业战略方针在现场的落地执行，是企业发展的基石。现场班组管理水平的高地，一定程度上决定了企业的竞争能力，从产品的质量、交期、成

博革 精益生产 咨询老师将为大家介绍，如何绘制当前价值流图？下文一起来看看吧。 1、从职能层面，价值流经理要亲自主持价值流图的绘制，并且这项工作必须是团队活动，团队的成

一、走进现场 什么是走入现场的真正含义呢？许多人都自认为了解现场，因为他们就是在现场工作。 但是亲身出现在现场，与了解现场是两件不同的事。 《生产线改善》的作者高桥昭

班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业的存在的多种浪费。 众所周知，企业在生产在存在着八大浪费。 一、等待浪费 二、搬

企业如何才能有效推进5s管理活动？推行5s管理活动说起来容易，但要持续的维持管理就比较难。领导总是强调要做好现场5s管理，但怎么做才能达到预期的效果呢？博革 精益 5s咨询专家

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面博革 精益老师 整理一篇工厂管理制度十项原则！ 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部

一个企业，员工和设备素质的高低直接决定着该企业的素质情况。5s管理的基本概念正是在于通过改变人和设备的素质来提高企业的素质，最终实现企业经营的最佳效益。 人才是企业生

质量挑战零缺陷，正是各行各业都在努力追寻的终极目标。以日本丰田为代表的企业，在2000多人组装3万个零部件的汽车制造过程中，在线检验员人数为0个，最后却实现了零缺陷，达到

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这个管理理念，或许下

这是一个一直困扰 精益管理 学习者的问题，还将继续困扰 当然，我也有过这样的困扰，以为学习精益，就得把精益领域的书都看一遍，精益领域的牛人课程都听一遍，但其实我没有这