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企业经营绝对不是玩麻将赌牌，可以靠运气制胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理。 否则投下的宝贵资金和资源很快就被消耗掉，甚至在不知为何失败的困惑中倒闭！

生产现场最容易出现的八大浪费，增强成本意识和成本控制，最终目的是为了卓有成效地降低成本，提高产品的市场竞争力，从而大幅度地提高企业的经济效益。在这一过程中，对生产

随着设备自动化、数字化水平的提高，工厂亟需提升 设备管理 能力。博革精益咨询结合长期的实践经验，总结了大部分企业在设备管理方面存在的5大误区，并给出对策建议，希望可以

提起 5s管理 有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业5s能够标准化、系统化、日常化、和持续改善，并作

车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。 那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都

当前，仍有许多企业和质量管理人员对质量管理理解不深，认为质量管理就是质量检验，是对已经生产出来的产品进行简单的质量把关，而忽视了质量的过程控制。迈向质量时代、建设

博革精益咨询凯发k8官网下载客户端首页的介绍：多能工指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。 一、多能工的培训目的 确保每一位员工能胜任多个岗位之工作，达成互相学习，共同进步之目的

博革 精益咨询 凯发k8官网下载客户端首页的介绍：学习或了解精益生产的人都知道，丰田生产方式的两大支柱是：准时生产（just、in、time）和自働化（jidoka）。而拉动式生产是其两大支柱之一准时生产得以实

在企业中，用于度量 设备管理 好坏的指标很多，如设备的完好率、设备的使用率、设备的故障率、设备的平均故障间隔时间、设备平均修理时间、设备的保养及时率、设备的性能效率

走动管理（management by wandering around，简称mbwa）是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。

六西格玛作为经典的质量管理手段，备受质量人追捧。以下博革精益咨询整理出 六西格玛 统计工具18种常用工具，供大家学习： 1、帕累托图（pareto图） 帕累托图来源于一种称为帕累托

企业推行6s管理能带来哪些收益？博革6s咨询专家表示，企业推进 6s管理 ，能够极大的改善企业的生产状况，能够给企业带来巨大的收益。完美的结合使用带来的效益是无可估量的，这