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目视化管理的工具有哪些？目视化工具包括：1. 红牌， 2. 看板，3. 信号灯，4...

精益生产管理追求按需生产，因此，要将人员减少，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。 如何彻底分析浪费？关于彻底杜绝浪费的这一基本想法...

精益生产管理所运用的手段是“看板”。“看板”最常用的形式是装在长方形塑胶套中的一枚纸卡。

改善生产活动来配合生产流程的改善，在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性尤其重要。要保证生产的连续性，必须通过减少生产准备时间、机器检修、待料停工时间和减少废

六西格玛黑带项目选择的合适性占项目成功与否的50%概率，好的开始是成功的一半；选择不好，经常有中途变更的现象。实践证明，很多黑带并不是因没有统计知识而不能成功，但是却

精益生产管理是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓越

目视化管理就是通过视觉传递管理信息，使各种管理一目了然的管理方法。在我们所知外界事物的五感中（视、听、触、嗅、味），视觉所获得的信息大概占63℅以上。因此，目视化管理

精益生产管理中的“准时生产”（jit），提倡极力减少库存。以“0库存”为目标，但这里所说的“0库存”，是精益生产的一种管理思想、一种流程管理改善的目标设定方向。精益生产认

特别班组长的合作是产生效率的主要关键，以下列出浪费原因，班组长们应该马上采取改善行动，并经常自我检点，同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响。

我国企业推行精益生产管理活动中究竟存在什么样的问题？80年代初，长春第一汽车制造厂就派出一个40人的代表团专门访问丰田公司，进行了现场考察学习达半年之久，回来后在一汽各

tpm是一项全员参与的管理活动，虽然核心内容是对生产设施的自主保养，但在实施时却会受到各方面的影响，包括团队协作、各部门之间工作的配合服务意识、员工士气、领导层的决心

每个企业都应该考虑如何最有效地发挥六西格玛改进和六西格玛设计的作用。在如何应用六西格玛改进和六西格玛设计这个问题上，公司首先应该选择自己有意改进的项目，然后根据实