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6s现场管理法：清洁,建立清扫基准，作为规范,消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮....

6s现场管理法：整顿，即对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。...

6s现场管理法：整理（seiri），将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。...

5s管理最原始的是整顿三定原则，我国企业在推行5s管理的过程中不断地摸索与总结，将5管理总结有六定原则：即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人。...

定置管理起源于日本的五十年代，由日本青木能率研究所青木龟男所创，后来被日本精益专家清水千里发展应用，并提炼成一种科学的现场管理方法。定置管理对5s的推行起到了很...

作为5s管理活动的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5s管理并积极跟进，这一点很重要。强加于人或命令式的5s管理是不能...