5s/6s/可视化

5s管理成功推进实施后的六大好处
实施5s管理活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使自己的工作人员的士气得到提升,还能增强顾客的满意度,有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此...
5s/6s/可视化9382017-03-15

精益咨询中5s管理的关键性作用
在不同企业的工作现场中,都经常会出现很多不良的现象,例如:工作人员仪容不整、机器设备的摆放和保养不当、物料和生产工具随意乱摆放等。这些不良现象的存在,会在资金、...
5s/6s/可视化3432017-03-15

如何消除推进5s管理过程中的障碍
5s管理的推行与任何一个管理制度一样,必须符合“国情”,不能照搬他人的模式,必须根据企业的实际情况随时修正,找出最适合本企业的方法。 ...
5s/6s/可视化4972017-03-15

5s管理推行方案
为了配合5s活动的推进,企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5s的标语与口号,经典的5s标语如:“人人做整理,场地有条理;整顿做得好,效...
5s/6s/可视化6552017-03-12

如何正确理解精益生产?
精益生产系统不等同于丰田生产系统(tps),因为tps是丰田〝目前正在使用或运行〞的生产系统,这是丰田经过数十年改善、打破无数制约、为自己的需要所总结出来的,也...
5s/6s/可视化4052017-03-10

5s管理内容及实施要领
5s是日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“...
5s/6s/可视化5942017-03-05
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