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　在我们具体了解精益变革系统内部每个工作内容之前，我们必须首先去了解精益变革系统到底都是怎么构成的？精益变革系统中每个工作内容之间的关系到底是如何的？我们在推进...

精益变革对企业绩效的影响是持久的，与他的投入相比一般是延后的。丰田汽车推进持续改进将近30年后，其成果才在日本国内引起重视，推进40年后在全球引起丰田模式的效仿...

在某种角度上我们可以认为，精益变革推进的最终目的是培养或形成企业内所有员工的精益变革核心理念。企业管理最终还是对人的管理，当我们企业员工每个人都具备了精益变革的...

精益变革系统的建立是一项系统性工程，其内容应该是每家企业都有所不同，在这里我们要探讨的是根据我们的咨询经验所整理的一般制造型企业的精益变革系统必须具备的一些内容...

“全集团范围同时推进”的精益推进模式指的是，以集团内的大部分企业为对象进行整体规划，并在各企业所属的所有流程或部分流程为重点变革对象，逐步实现战略变革目标推进模...

“以点带面、点面结合”的精益推进模式，这种推进模式指的是在集团型企业中选择几家试点单位，进行6个月到1年的尝试并获得成功后推广到所有集团企业的精益变革推进方法。...