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上海博革必旺为某生产木门企业的新工厂提供精益布局规划，博革团队入场后，分为四个阶段为新工厂做规划。

2025 年 8 月 18 日起，湖北和瑞（高端高压泵阀企业，因国外订单增需扩能）与上海必旺智能合作，启动 5000 平小型工厂布局规划。依长远规划等原则，6天内完成现状调研、产能推算、布局方案绘制

兰溪亿禾科技有限公司通过上海博革咨询管理引入新工厂布局规划。上海博革咨询从2025年7月入场提供精益布局咨询服务，从产能需求入手，结合目视化及参观需求，开展了工艺流程分析、设备稼动率分

博革在2024年底与浙江巨航科技签订咨询合同，项目范围包括：新工厂布局和目视化设计。于2024年春节放假前安排人员入驻，开展调研工作。

博革工厂布局团队于2024年10月进驻公司，经过调研分析、功能规划、详细布局、辅助设施等步骤，至2025年1月完成整体布局规划，规划方案贯穿精益思想，实现流动化生产布局。

重庆某医疗器械企业面临生产效率不足、物流成本高企、安全风险突出等问题。上海博革咨询为其开展精益工厂布局咨询项目，以精益生产为核心方法论，系统性重构生产流程、优化空间布局、降低运营浪

生产线的升级解决了孤岛式批量生产的方式，实现了一线流生产模式，库存金额从50万降为10万，在制品从1700件降至200件。车间在建设一个流生产方式时，遵循精益生产思想，还通过按节拍生产、连续

本项目自2024年1月17日开始启动，4月11日结案，前后经历了4个月（含春节）的时间，原本是3月份结束所有设计，但因为要跟法国人汇报，导致时间有所延迟。所幸结案后对方在10月份的时候顺利搬入新

博革工厂布局团队于2024年7月进驻公司，经过调研分析、功能规划、详细布局、辅助设施等步骤，规划方案贯穿精益思想，实现流动化生产布局，应用智能物流先进工艺设备，结合信息化、自动化，达到

博革工厂布局团队于2024年5月进驻公司，经过调研分析、功能规划、详细布局、辅助设施等步骤，规划方案贯穿精益思想，实现流动化生产布局，应用智能物流先进工艺设备。

通过精益生产管理的导入，该企业生产运营模式获得了全面的提升和突破，为未来的发展奠定坚实的基础。同时，也为员工提供更好的工作环境和成长空间，实现企业和员工的共赢。

江苏·嘉盛环境设备家用除湿机行业，博革为其做工厂目视化设计。