湖北和瑞精密机械5000平新工厂规划案例分享-凯发k8官网下载客户端首页

湖北和瑞精密机械制造有限公司是一家致力于高端高压泵阀国际化的精密制造企业，专业从事超高压泵、阀及高压气体增压器的设计、制造和销售，能为全球流体控制行业提供高品质的产品和凯发k8官网下载客户端首页的解决方案。其hydr - star产品主要应用于石油天然气、新型能源、航天和军工、汽车零部件生产、生物制药仪器以及常规液压机械行业，尤其是在石油天然气开采、过程控制设备、压力测试设备、加氢站用设备等方面有着独特优势。由于国外订单增多，为扩充产能、提升企业管理水平、提高企业形象等为目的打造一流制造工厂。

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2025 年 8 月 18 日，对于湖北和瑞而言，这是一个开始，对上海必旺智能来说这是上海必旺智能对于一流制造工厂的再次诠释，项目面积约5000平，属于小型工厂布局规划设计项目，本着长远规划、分步实施、精品落地的原则，采用了快速布局快速优化的模式。

6 天攻坚！上海必旺智能助力湖北和瑞精密机械 5000 平新工厂布局落地

第一天，项目正式启动，对工厂现状进行深入调研，结合现场的工艺顺序，和新工厂建设的原本规划，对目前厂房建设存在的问题和新厂房的布局方案进行了深入了解，并对新工厂的功能布局进行了深入调研。

第二天，针对新工厂约谈老板，对未来的产能和产值的规划，以现有产能推算未来设备的需求，绘制新工厂的布局方案，并对各个区域负责人进行约谈，综合大家意见和想法结合精益生产的要求，对布局方案进行进一步的优化。

第三天，打通工位物流的最后一步，对新工厂的物流方式、器具、车辆进行规划。对工厂现有的建筑上需要开门的，建议开门的点进行再次确认，修改布局方案。完善人流、车流、物流、等各种流转之间的衔接，并对特殊需求进行再次沟通，比如有重大风险源的测试区，油、水比较难治理的点进行精细规划。

第四天，对附属设施进行讨论和确定，使用几台空压机、制氮机放哪里，冷却水泵如何设置，液压站设计的细节要求，测试时的设备如何放置，参观如何走，现有设备搬过来放哪里，新增设备多少台，第一批大概几年可以增，第二批大概要到什么时候。整个公司产能支撑点时多少，这个厂区最大可以做到多少产值等等细节的沟通让整个项目不仅仅是一张图纸，更是写满了对未来3年、5年的长远规划。能在建设初期一次到位的就一次到位，不要这次搞一点，挖个坑，过几年新增设备的时候又要再进行二次开挖。集公司骨干的全员智慧，敞开讨论，进行思想的碰撞。并布置好议题需要晚上大家回去再好好想想。

第五天，对布局整体方案进行评审，评审过程也是大家对方案的再次认识的过程，最起码需要每一位管理者对自己管辖的区域要非常清晰，厂房建好以后要怎么做，做成什么样。物料从那里来，半成品到那里去，用什么做周转，用多少人，产能大概是什么样。都要做到心中有数，并且附属设施在哪里，如何控制，水电气如何接进来，变压器上端如何预留等等细节都要进行沟通交流，直到大家都认为没有问题了，布局方案进行签字确认。然后是新工厂展厅的规划交流，通过销售的沟通、老板的沟通等等方式，建立展厅的雏形，同时按照参观路线规划车间在那里放什么，主要展示什么，通过这种方式进行目视化的初步规划。

第六天，布局方案签字完成后，与目视化团队进行交底会，通过交底会把布局方案如何建模、如何进行目视化规划、展厅要如何设计、参观路线要放哪些要点进行沟通交流，务必要做到目视化设计人员清晰明了，要设计什么，如何达成一流制造工厂。

上海必旺智能不仅仅进行目视化设计，同时组建了对目视化落地实施团队，打通了新工厂从工厂布局规划、目视化设计、目视化落地的全流程服务。建设后的回访机制，确保落地效果。湖北和瑞精密机械制造有限公司的项目布局规划已经完成，接下来进入目视化设计阶段，未来我们拭目以待。