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清明节将至，根据《国务院办公厅公布2020年放假安排》，结合公司的实际情况，现就2020年清明节放假安排通知如下...

博革精益生产咨询专家介绍，工厂管理从传统模式转变为 精益生产 方式时，一定要注意下面的几点： 一、管理规范化 其次，要将由管理工作的非制度化、非程序化、非标准化转变为管

企业推行精益生产如何防呆防错？ 精益生产 防呆防错法是一项非常贴切生活、工作的有效工具，是一项为人类作出巨大贡献的伟大发明。错误的发生并不可怕，可怕的是错误的反复发

企业精益生产改善主要内容有哪些？暴露问题是 精益生产 改善的起点，为了提高员工的改善能力，往往需要企业开展精益生产改善活动，从而帮助杜绝浪费，持续改进，可以帮助企业

现在越来越多的企业在实施六西格玛，在推动 六西格玛 时，要真正能够获得成效，不能只为求结果而忽略中间实施的过程，博革指出，推动六西格玛时我们要理解并运用下面一些管理

怎么建立一个六西格玛组织？博革 六西格玛咨询 专家介绍，在经济困难时期，越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善收益之

研发管理是企业的核心业务，是企业战略具体化的重要支撑，通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势。有效的研发管理体系的建立将会为企业赢得长期的

博革 精益咨询 公司概念：现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有

6s管理 是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观

精益生产车间 是制造企业真正实现产品生产的组织单元，负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成。通常我们自感觉派工是合理的，愿望是

由于市场的竞争激烈，任何企业都面临来自企业组织内、外的强大绩效压力，一套行之有效的管理工具是企业管理者的重要需求。六西格玛管理是现下众多企业在引进的管理模式，之所

现如今， 精益六西格玛管理 的知名度也是越来越高了，已经被广泛的应用在各个领域，并且受到了好很多行业的喜欢。那么，中航工业精益六西格玛管理具有哪些特点？ 1.从单纯的方