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一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。最常见的计算库存周转的方法，就是把年度销售产品的成本（不计销售的开支以及管理成本）作为分子，除以年度平均

一个典型的条形图，显示了循环时间内操作工的工作负荷的平衡状态。

流水线的短缩真的可以提高生产效率吗？有了上述三个技术手段的的支撑，ecrs这个工具就可以发挥其真正的功用了、通过对产品实现的整个过程进行系列的整合、最终实现流水线短缩、

在固定的时间间隔里，利用看板来平衡产品的型号和数量的工具，称为生产均衡柜。生产均衡柜是一个工具，能够在一定时间内，用看板平衡多种产品的混合生产与数量，例如，确保在

一个采用新的生产方法设计的新工厂，不再沿袭一些妨碍进步的工厂布局，或不合乎要求的习惯和文化，从一开始就可以用精益方法布置生产流程。

一种维持生产和运输顺序的实践方法。先进入加工工序或是存放地点的零件，也是先加工完毕或是被取出的产品。这保证了库存的零件不会放置太久，从而减少质量问题。fifo是实施拉动系统的

防止操作员在工作中出现由于选错、遗漏，或是装反零件等操作，而导致质量缺陷的方法。也称为错误预防（mistake-proofing），poka-yoke（差错预防），以及baka-yoke（fool-proofing......

对结果进行计划，试验并评估。正交试验设计的结果包括一个数学方程式，用于预测工程中影响因素之间的关联以及有关过程的输出特性。

浪费，使用资源但是没有对产品或服务增值的任何东西。丰田七大浪费指：品质不良、过量生产、过多流程、库存、不必要动作、运输及等待，八大浪费（dps）增加了忽视创意。

任何顾客认为有价值的活动。评估一个任务是否增值，最简单方法就是去问问顾客，如果省略这个任务，他们会不会认为产品的价值有所减少。例如，返工和等候时间就不可能被顾客认

这些不良的影响都是可见的，由核心问题引起必须改变。

tpm要求操作员定期维护，并做预防维护，同时实施改进项目。例如，操作员定期进行诸如润滑，清洁，以及设备检查等方面的维护。