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博革精益咨询介绍： tpm管理 在企业实施能取得很大的成效，那么tpm管理成功的原因在哪里呢？为什么不同行业不同部门都可以成功运用tpm管理，tpm管理的具体活动有哪些？下文就一起

高效的物流管理水平决定了企业的利润水平，也决定了企业的核心竞争力。精益六西格玛物流追求在所有流程中消除浪费，提升速度，提高质量；通过在质量，时间，成本上的改善提高

博革精益凯发k8官网下载客户端首页的介绍：生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞

江苏某电器有限公司成立于21世纪初，是一家专业从事工业防爆、煤矿井下等特种监控产品的研发、生产、销售为一体的科技型企业。公司具有自主研发、生产制造能力，严格以市场需

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我们都知道5s管理起源于日本，那为什么日本人只崇拜 5s管理 ，而且斩获颇多、受益匪浅、将它作为一个庞大的项目推行并推广呢？接下来我们一起来看看5s管理的起源，或许你会找到

经常听说很多企业抱怨在自己企业推行 精益生产 ，无论用什么方法都推行不好，依据博革咨询多年经验，在此大概简单列举几个因素，希望对大家有所引导作用。 一、不知道自己需要

一、形迹管理的定义 形迹管理是 6s管理 活动中的一种管理方法，形迹管理是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，它是指将物品的投影形状在

生产操作者与设备的关系，正如父母与孩子一样，孩子如果病了，就要带他去医院，而设备出现故障就要找到维护人员。父母平时会不关注孩子吗？每个父母都把自己的孩子当成宝贝，

在企业进行 5s 整理辅导时，必定会在现场清理出大量不必要物品，这些物品不仅占用大量现场空间，使现场变得杂乱不堪，同时也给企业带来大额度的库存风险。上海博革在辅导过程中

笔者在机加工行业进行 5s 整理辅导的时候发现，现场经常堆积一些没有对应订单信息的产品，有些会在后面遇到对应订单时发货出去，有些则会一直堆积在现场和仓库无人问津。上海博