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精细化管理的实施方案，具体包括“三项建设”，组织机构建设精细化、管理制度建设精细化和责任体系建设精细化......

5s管理的基本内容有哪些呢？5s管理归纳起来就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。具体的内涵如下.....

企业必备的精益生产管理方法有5s/6s与目视控制，准时化生产（jit），看板管理 （ kanban），价值流，tpm等......

车间现场管理制度对规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。那么车间现场管理制度如何制定呢

精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

精益思想认为企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户的需求才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，它同传统的制造思想，即

精益生产管理培训是指生产企业自我组织或请企业管理经验丰富的生产管理者学习、交流，使生产企业各个部门消减生产成本，提高生产质量，改善生产现场环境及生产安全，控制生产

精细化管理最终要落实在行动上，并通过实施来体现开展管理活动的效果。下面博革咨询为大家整理出精细化管理的如下做法步骤......

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。如何制定一个优秀班组长

韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想

在企业内部，规范的六西格玛模式项目一般是由称为“六西格玛推进小组”的执行委员会选择的，这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的六西格玛模式项目

生产组织作为一种动态的系统，其投入生产资源（机、物、料工时等）的变化都会对生产结果产生影响，那些造成生产线延迟、停工的现象就叫生产异常，其具体包括：计划异常、物料