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目视管理的作业管理。要点1：容易核查实际进度与计划是否一。方 法： 生产管理板等各类看板。要点2： 能清楚地判定作业是否在正确实施。方 法： 误用品警报灯...

目视管理的品质管理要点1： 防止“人为失误”导致品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分。 要点2：设备异常的“显露化”。方法：重要部位贴“品质要点”标

工厂标识管理分类大全：1、人员标识 2、工种标识 3、职务标识４、熟练程度标识５、机器设备标识６、产品标识７、作业标识８、环境标识...

目视管理之安全管理,要给人有高低、突起之感；使用油漆或荧光色，刺激视觉。设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。将有关规定醒目的揭示出来...

目视管理之物品管理, 分类标识及用颜色区分。采用有颜色的区域线及标识加以区分。根据物品使用频率放置，保证顺利地先入先出。 标识出最大数量、安全量、订货量...

1.优化目标要利用精益管理解决仓储中心作业浪费的问题，从而实现准时、快速的工作状态，达到信息化的管理水平；拟定如下优化目标。2.优化原则以客户需求为中心。客户需求是生产的驱动力，是价值

目视管理之设备管理,清楚明了地表示出应该进行维持保养的部位。能迅速发现发热异常。清楚是否正常供给、运转,指出应有周期、速度...

如何有效开展精益改善项目？ 有人说将丰田将改善很好的应用在汽车制造中倒不如说丰田成功地借用了日本的文化使用有号召力的理念并将它形成一种制度与习惯帮助企业成功。

企业如何实现jit？企业要想实现jit，三个基本原则需要满足： 第一：明确的需求信息。第二：柔性制造能力。第三：快速的物流响应。

精益企业观察的“四步法”。精益文化是企业发展的内在动力。有精益的流程，有可视化的问题管理方法、有标准化的管理基准、有创新的凯发k8官网下载客户端首页的文化，这才是一个精益企业该有的面貌。

班组长如何做好人员管理呢？一方面是优化班组人文环境，让员工不愿意离开；更重要的是强化基础管理，建立一个不怕员工流失的训练模型。班组长人员管理模型的建立...

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