班组长最常见的七种类型

班组长最常见的有七种类型，好的管理者需要修炼很多方面。一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气。...

精益生产资讯4692017-07-23

班组长的角色认知

对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。...

精益生产资讯4232017-07-23

班组生产管理中班组长的六大任务

班组生产管理中班组长的六大主要任务：领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。...

精益生产资讯6292017-07-21

目视化管理实施中的六大忌

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。要想让目视管理发挥效力，就要把它应用到实际中，做到不...

5s/6s/可视化3472017-07-21

精益管理现场改善的八大方向

精益管理现场改善,仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找...

精益管理推进4812017-07-19

精益生产方式的主要特征有哪些？

精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发...

精益管理推进3722017-07-18