现场目视化管理最基本的18个细节

　现场目视化管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、...

精益生产资讯4252018-01-18

七大浪费之消除加工和动作的浪费

在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的,动作的浪费是指作业过程中不佳的浪费。常见的浪费动作有：转向、反转、距离、寻找、堆...

精益生产资讯3722018-01-16

七大浪费之消除不良品的浪费

产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。七大浪费中不良品的浪费主要是由于制程能力不足的技术层有问题及生产现...

精益生产资讯4442018-01-16

七大浪费之消除搬运及等待的浪费

搬运是传统的机能别水平式的布置造成的。大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作，也有人会认为搬运是必须的动作，因为没有搬运，如何做下一个动作？等待就是闲着没事，等着...

精益生产资讯4632018-01-16

七大浪费之消除库存的浪费

精益生产方式认为：“库存是万恶之源”。这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是丰田能带给企业很大利益的原动力。 ...

精益生产资讯2792018-01-16

七大浪费之消除制造过多（早）的浪费

制造过多或提早完成，在丰田则被视为最大的浪费。生产过多过早的浪费（最大的浪费）：是指生产出比订单所下的数量更多的产品，或在交货期未到之前提早生产等待交货之产品。...

精益生产资讯8242018-01-15