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博革咨询为该煤机设备公司提供了共跨度两年的精益咨询服务，项目主要目标为：tpm管理，交货及时率提升，提产增效，质量改善和人才培养。最终，通过一年多的精益改善，效果明显

一期精益项目重点围绕流程梳理、人才培养、标准化管理等内容展开，全面覆盖质量、生产、计划、仓储、物流、设备等所有部门，经过将近一年的改善，实现产能提升将近40%，成品出

博革咨询多年以来一直为该企业提供六西格玛咨询辅导服务，取得了良好的项目收益，并多次荣获全国优秀六西格玛项目奖项。为了让全员参与到持续改善活动中，该企业从2017年起一直

上海某实业有限公司，专业生产塑料软管、模内注塑件（imd/l）、标贴、注塑镜面等产品，是九阳、能率、苏泊尔、奔腾等国内外知名品牌的优质供应商。在博革咨询为九阳完美导入精益

精益生产的理念以及作业方式是贯穿公司整个业务流程的，并不是局限于生产车间，生产部门。与之对应的前后端的物流、供应链等同样都是可以利用精益生产去优化，去改善，去提升

博革咨询与某啤酒集团就tpm,6s等项目达成深入合作，项目成果斐然。 6s改善，tpm管理人才培养，tpm活动开展，tpm体系建立与推行，tpm持续改善、提升博革咨询项目初期成果（部分）...

某线业（上海）有限公司是某集团下属沪港合资企业，tpm管理：建立了设备维护数据系统、设备故障分析系统和设备故障维护培训系统，完成了设备故障库、备件管理库、故障分析工具

上海博革咨询绿带公益课结束之后，接下来就是7月份的黑带公开课也要开课啦！现在报名，还来得及！

博革咨询与某上市集团旗下彩印包装公司合作之初就策划了五星级设备管理系统，旨在对企业的设备管理星级评价，也可用于组织的自我评价。为引导企业建立健全、优化企业的设备管

某卫浴公司是国内领军的电子智能座便器研发中心和制造企业，博革咨询项目范围：效率提升：连续流、产线设计、布局优化、产线平衡、配送管理、5s；质量提升：直通率、质量关键

2017年4月，博革咨询与该企业正式合作。当时该企业的一期工厂已投入使用，二期工厂正在建设中，也正在向韩国、日本等国家引进先进的生产设备。由于市场需求，企业希望新设备能够

5s是精益的基础，也是企业的管理基石。博革从样板入手，以点带面，从线到片，至上往下。先期定点8个样本单元，从现场开始，以检查入手。从车间“三定”开始工作，每周组织带领