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徐工科技班组长创新能力提升培训...

设备管理标识牌

2015年以来，公司asm产品供不应求，公司现有的生产能力无法满足客户的交付要求，并且客户对于成本的要求比较高。在此背景下，公司通过引进精益生产，希望通过精益生产的更少的投

该电梯配件行业剪板机现行流程工作效率不高，为2名员工拉尺剪切，每张产品需要300s，每个工作日生产100-120pcs，因客户要求产品精度由原来的1.5mm提高到0.5mm，按当前的作业方式很难

客户工厂本部设备类型比较丰富，包含卷圆机、机械油压机、旋压机、数控立车、涂装线、焊接设备、检测设备等，且主要加工设备役龄较长，役龄10年以内设备占比38%。专业维护人员年

精益管理的持续变革机制包括4个要素，其中的方针展开管理（bpe）是核心内容。博革咨询近几年服务的各家大一些的企业基本上都在推进业务计划，但很少有企业能够将业务计划切实落

该企业自2009年以来一直是博革企业管理咨询公司合约客户，针对这一情况，在博革咨询专家带领下，公司成立了改善项目小组，通过程序分析及工时研究，发现“动臂拼点”工序作业时

2016年12月9日， 江苏智慧农业某机械精益生产项目启动大会”在江苏盐城某机械股份有限公司公司隆重举行，拉开了江苏该机械股份有限公司推行精益生产项目的序幕，该公司动力总经理

2012年10月，上海浦东国际机场经过甄选，选择与上海博革企业管理咨询有限公司合作，开展“卫生间管理提示”项目。

博革咨询与这家客户高层进行多次交流、沟通后决定以下面的策略，调动企业所有中高层人员，开展《合同履约率提升》的公司级项目，即《以当前最紧迫的订单履约率提升为流程管

博革咨询在2009年开始为国内工程机械行业某龙头集团公司提供精益管理变革咨询，到2013年的时候，其服务领域从开始的质量管理领域拓展到生产、采购、信息化、研发、进出口、新厂房

为了加强该航空公司班组建设的规范性和科学性，全面推进班组建设工作的深化发展，2012年初，该航空公司股份携手博革咨询启动《该航空公司班组建设战略发展规划与标准制定》项目