项目动态-凯发k8官网下载客户端首页

11月5日，副院长孔德智主持举行 5s管理整顿环节可视化标准培训。 培训中，护理部副主任庄国富从为何要开展5s、5s执行现状和5s整顿环节可视化标准等三个方面进行了讲解和剖析，并运

博革咨询通过现场诊断发现，某体育器材公司作为集团的关键产业公司，成立历史悠久，管理基础弱，人员能力不足，管理组织不完善，团队比较散乱，凝聚力不足...

通过现场诊断博革咨询发现，某草坪公司管理基础还是不错的，团队凝聚力和执行力比较好，其生产过程主要依赖于设备生产，对设备的依赖程度较高，编制车间的设备稳定性以及产品

家电行业一般分为黑电（彩电，音响）；白电（冰洗空等）；厨房电器（烟机，灶具）；生活电器（如电吹风等），在这四个子行业中，彩电行业现在更类似于消费电子行业，受半导

为了更客观的反应单位劳动时间产生的工时量，引入ope的概念，它能规避劳动减员造成的干涉，同时以ope为指标也符合公司14年对分库房人员基数进行控制的意识导向。

随着科园业务增长，公司2013年11月顺义仓库投入使用，运行中出现一些问题，如内部移库量大、紧急移库多、两库区间库存不均衡（爆仓）、人员沟通效率低。

改善措施自2014年11月1日起开始实施，故选取14年11月—15年1月信用解冻数据，改善后效果如下......

“缺货率”高，造成客户满意度降低、销售损失。如个人主观、资质问题、供应商无货、供应商控货、付款问题、移库问题、近效期零头、销量变化、新品种、价格倒挂、生产问题、其

目前有两个车队，骨科4辆、介入和医院物流6辆，两个车队送同一医院，配送资源不共享；未来三年预计骨科业务量增长，医院耗材配置达到10家；合理配置配送资源。

随着公司业务增长，作业量增加，加班多，订单不均衡，作业量不均衡，仓储人力资源不能充分利用。

博革咨询公司专家组一行，对客户进行了为期六个月的zps精益项目咨询工作。项目内容包括生产管理改善、采购管理改善、现场精益改善、设备tpm改善、工艺质量改善五部分。在客户处

今天，我们在这里隆重召开联通精益六西格玛启动大会。这次会议是一次非常重要的会议，对于全面提升公司管理和服务水平，增强企业综合竞争力将起到积极的推动作用。前期，我们