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做好精益生产，制造业更有竞争力: 来源/作者：博革发布时间：2025-07-10 16:56:47 浏览次数：

现在制造业竞争特别激烈，企业都想办法提高效率、降低成本，精益生产就是个很受欢迎的办法。

精益生产是从日本丰田汽车公司来的。二战后，日本汽车业日子不好过，需求少、技术差、钱也不够，学不了美国那种大批生产的模式。丰田的大野耐一等慢慢摸索，搞出了一套能多品种、小批量生产，还能保证质量、少浪费的办法，后来被叫做精益生产。

精益生产的核心就是 “少浪费、多创造价值”。企业里常见的浪费有很多，比如东西生产多了、等着干活、来回搬运、堆了好多货、干活步骤不对、动作多余、产品有毛病，还有不重视员工想法。就说存货吧，以前觉得存货能应对生产中的问题，精益生产却觉得存货是麻烦。它占着钱、花着仓储费，还把设备坏了、生产不规律这些问题藏起来。少存点货，企业就不得不把生产流程改得更好，生产更稳定。

为了少浪费，精益生产有不少实用办法。比如按需求生产，从用户需要啥开始，用看板传递信息，上一步工序只做下一步需要的，尽量不存货，让生产顺顺当当。质量方面，强调在生产时就保证质量，不是最后检验才发现问题。每个步骤都检查，有问题马上解决，别白费劲加工不好的东西。还有团队合作，打破部门界限，按工作需要组队，大家啥都会点，一起商量着做事，互相信任，一起完成目标。

很多企业用了精益生产效果很好。像丰田的雷克萨斯工厂，生产时盯得特别细，车身装得准到毫米，喷漆几乎没毛病，内饰做起来步骤多，靠精益管理做出了好产品。国内也有不少企业用了这个理念，生产快了、质量好了、成本也降了不少。

精益生产是个好的生产管理方式，能帮制造企业更有竞争力。现在市场需求越来越多样，竞争更厉害，用精益生产，企业才能长久发展。

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