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博革咨询助力江苏威科变压器公司实施精益生产，通过优化生产流程、提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强员工积极性，显著增强了企业的综合竞争力，助力企业持续发展。

博革于2021年10月正式与苏州创力达成合作，签署精益布局项目，旨在全面改造升级齿轮车间，历时4个月完成前期规划，另根据规划项目历时1年改造完成，现新车间已经投入使用，并且达到预期目标。

博革咨询团队帮助格朗吉斯在短期内实现效率与质量的双重突破，更通过‘精益系统 数字平台’的双轮驱动，构建了可持续改善的管理体系。

博革集团除了为安徽日发纺织提供精益生产和质量改善外，同时还为企业人才梯队的培养打下了夯实的基础，通过培养金牌班组长系列课程的导入

博革咨询为客户制订了精益生产咨询方案，本方案分为三个阶段四大模块，三大阶段分别：变化阶段、深化阶段、固化阶段，四大模块分别是：6s目视化管理、生产布局优化、质量管理提升、生产管理提升

江东金具决定与上海博革咨询达成协议：由上海博革咨询为江东金具进行工厂布局规划和目视化设计工作。项目定位为打造绝缘子行业国内领先、行业标杆的智能化、自动化灯塔工厂。

上海必旺的专业团队深入高睿达科技，首先对公司的基本状况进行了全面的调研，包括市场趋势、凯发k8官网下载客户端首页的文化以及现有生产流程。通过对生产线的逐一勘查和价值流分析，上海必旺帮助高睿达科技精准定位了

栾川众和在博革咨询的精益赋能下，焕发出新的生机与活力。生产成本显著降低，产品质量稳步提升，市场竞争力大幅增强，在有色金属矿采选业的道路上稳健前行，向着成为行业标杆的目标大步迈进。

贵州捷盛钻具 1997 年启航，遇发展瓶颈。博革咨询介入，从车间布局、质量管控、成本管理、员工培训等全方位助力其精益转型。如今企业效率、质量、竞争力提升，将携手共创辉煌未来。

浙江益佰包装材料公司自 2003 年起专注 pvdc 涂布薄膜生产，产品应用广。近期与博革集团合作，借精益管理优化流程、控质量、管库存、育人才，短期内成效显著，将秉持理念持续奋进。

藤卓智能科技（湖州）有限公司面临诸多发展问题，与上海博革（下属公司必旺）合作。后者通过精益生产、目视化管理举措，助力藤卓优化流程、管好库存等，成效显著，彰显专业能力，助企业提升竞争

在精益管理方面，博革集团为向阳公司打造全方位管理体系。引入先进绩效管理模式，明确各部门与岗位的关键绩效指标，使员工目标与企业战略紧密相连。同时加强成本管理，对成本构成要素深入分析，