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通过对现场作业时间、设备故障维修情况等数据多次的收集、分析并运用 “价值流图”、“鱼刺图”、“工位平衡图”、“线平衡分析”等精益生产改善工具和方法制定了灌酒机空转率

博革咨询将与读者共享部分3年前为国内某大型化工集团企业推行wcm-世界级制造咨询的时候整理的化工行业《持续改进能力评估模型》。

成品烧碱注入储罐时，需要时刻监控液位，防止烧碱溢出。因此入库操作工需要现场监控，成为设备看守奴，浪费时间。

提高焙烧硫化物滤饼处理能力，增加净化渣、氧化锌消耗，降低铅银渣、窑渣含锌及渣量成为提高锌直收率的关键所在。

精益管理在日本的邮政、医院、航空、银行等领域广泛是20世纪八十年代，在中国稍微晚一些，应该是在2005年前后开始各大服务行业的巨头导入精益管理。

随着等候时间的缩短，客户对等候时间方面的满意度呈上升趋势，但当等候时间超过20分钟，客户满意度会出现较大幅度的下降，所以，“20分钟”是多数客户能够忍受的时间底线。

对医院的精益管理变革中我们要着眼于医院整体流程，关注物流、人员流和信息流，对医院在日常工作中遇到的具体挑战进行分析。 有效识别增值与非增值工作和流程，从流程问题的

广东省广州市某附属第一医院，认真领会文件精神，针对自身问题，在博革咨询公司的带领下开展了急诊实验室流程优化项目。

耗材浪费率大幅度下降，员工的愉悦感、责任感、解决问题的能力、积极性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整个项目的过程中，一大批骨干人员得到了培养，为医院的长远发展打下

公司借助集团化的规模优势，以“关怀、尊重”为用才理念.建立了一套规范、高效的企业管理制度，订定多层次的员工培训计划，让公司的发展与员工个人前景融为一体，使员工拥有良

通过10个月的项目运营，在与博革咨询合作的第一年，这家客户实现了人员精简28%，气泡缺陷率改善18%、延压缺陷率降低35%、结石缺陷率降低41%、设备oee提高38%、设备备品备件库存减少

博革咨询团队入驻后，马上从vsm-价值流分析切入开始寻找问题、组建项目团队进行qcd的各项改善活动。