精益生产之快速换模smed案例
品种,小批量的利剑— smed(快速换模)smed means single minute exchange of die意思是在单分钟 (少于十分钟)内完成换模,本文通过对一家生产卫浴产品工厂的实际案例分享,证明了smed 是一个
汽车精益生产案例
汽车精益生产案例【篇一:汽车精益生产案例】“柔性化共线生产、精益制造技术”是人们在谈到上海通用先进的生产方式时经常提及的一点,但很少有人能真正明白什么是柔性化,什么是精益制造。实际
精益生产经典案例-精益生产促进中心
自动化与防呆防错一个小改善的大效果零缺陷最大的窍门:通过发掘人的智慧,找到了傻瓜都能做对的办法,减少品质对人的依赖。有一家电子生产型企业,他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多,
xxxx制帽有限公司5s与精益生产咨询
xxxx制帽有限公司5s与精益生产咨询项目背景:xxxx制帽成立于1994年,是一家帽子专业生产厂家,拥有3个工厂,占地总面积360亩,建筑总面积5万平方米,制帽设备2000余台,其中电脑绣花机100台,拥
肉类生产企业精益生产案例分析
项目背景:xxxx有限公司属一家私营股份制企业,建于1996年11月。公司占地面积18000平方米,固定资产518万元,按欧盟标准承建的生产线两条及一套完整的现代化办公设备。生产厂区布局整齐,环境幽
xxx 公司精益生产三年规划(2010— 2012)
秉承“争创国内一流并具有国际竞争力的车用减振器研制企业”的公司愿景,遵从集团公司《关于印发<中国兵器装备集团公司精益生产和精益管理推进方案>的通知》要求和部署,结合公司发展战略
某汽车零部件公司生产现状及精益生产改善方案
一、某汽车零部件公司生产现状某汽车零部件公司为提高职工的生活水平,每年进行调薪并提供各种福利。近几年随着国际能源价格的走高。原材料价格也持续提高,但该公司产品价格没能同步反应,这导
青岛某汽车零部件有限公司 5s布局目视化项目介绍
青岛某汽车零部件有限公司5s布局目视化项目介绍一.项目背景青岛某汽车零部件有限公司是主要生产铝箔汽油箱,是一汽解放汽车的主要供应商2020年1月,与上海博革企业管理咨询有限公司,开展“5s
金属涂层行业6s管理项目案例
一. 项目背景现场管理是一个企业管理水平的直观体现,现场管理是一个企业对外展示的窗口,同时现场管理也是企业针对人员、质量等因素重视程度的直观体现。昆山某金属表面涂层企业是国内目前在
医疗器械行业的精益变革机会与方向
博革咨询为国内十几家医疗器械公司提供了精益咨询服务,发现在改善机会和改善方向上有很多共同点,今天跟大家共享一下,我们从s/q/c/d/e/m/i7个层面分开讲解。
医药物流行业的三级成本核算改善案例
博革咨询辅导的某医药集团,经过快速的发展,目前在全国拥有79家bu,已经发展成为全国医药商业流通集团的前三强。随着企业规模的扩大,急需解决以下三个问题:①如何对不同背景
江苏某高科精益运营项目正式启动
2021年9月17日上午,江苏某高科精益运营项目启动大会在公司综合楼多功能厅隆重举行。公司董事长党建兵、总经理范克银、上海博革企业管理咨询有限公司项目总监金学俊、公司精益运