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2017年9月16日，由华夏六西格玛俱乐部举办的第二届精益六西格玛高端研讨会在宁波圆满落下帷幕。本次研讨会邀请了国内外多位质量届的大咖及多位精益六西格玛践行专家出席，共同

为了更客观的反应单位劳动时间产生的工时量，引入ope的概念，它能规避劳动减员造成的干涉，同时以ope为指标也符合公司14年对分库房人员基数进行控制的意识导向。

随着科园业务增长，公司2013年11月顺义仓库投入使用，运行中出现一些问题，如内部移库量大、紧急移库多、两库区间库存不均衡（爆仓）、人员沟通效率低。

改善措施自2014年11月1日起开始实施，故选取14年11月—15年1月信用解冻数据，改善后效果如下......

“缺货率”高，造成客户满意度降低、销售损失。如个人主观、资质问题、供应商无货、供应商控货、付款问题、移库问题、近效期零头、销量变化、新品种、价格倒挂、生产问题、其

目前有两个车队，骨科4辆、介入和医院物流6辆，两个车队送同一医院，配送资源不共享；未来三年预计骨科业务量增长，医院耗材配置达到10家；合理配置配送资源。

随着公司业务增长，作业量增加，加班多，订单不均衡，作业量不均衡，仓储人力资源不能充分利用。

自2013年起，医院进行药品配送商服务质量评价，其中部分内容我公司都有改善空间，为了保证在行业内的领先地位，特开展本次流程改善项目。

博革咨询发现，05年1月份致4月份以来，我司电芯客户对我司产品投诉共222次，其中漏胀为89次，占总的投诉40.1％。该种缺陷导致销售量的减少约15％~20%。所谓的电芯漏涨指的是电芯封

今天，我们在这里隆重召开联通精益六西格玛启动大会。这次会议是一次非常重要的会议，对于全面提升公司管理和服务水平，增强企业综合竞争力将起到积极的推动作用。前期，我们

从精益六西格玛项目实施至今，已数个春秋，然而管理无止境，改善无终点。经过前期七个月的实践，越走越宽的精益六西格玛之路让公司对未来的精益六西格前景充满信心。在11月份月

精益六西格玛管理不仅在公司的包装、酿酒生产实现全覆盖，建立起了精益生产样板线，还被运用到公司物流、维修、技术等条线，先后成立了18个项目组。截止目前，博革咨询带领我们