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氯碱企业之间市场竞争异常激烈，原材料价格不断攀升 ，市场供大于求的局面非常明显，在这种严峻的形式下，公司提出了实现2012年利润1,500万元的目标，而降低吨碱电耗在公司愿景中

博革咨询通过现场诊断发现其下属公司-某体育器材公司作为集团的关键产业公司，管理基础弱，人员能力不足，管理组织不完善，团队比较散乱，凝聚力不足，且因pmc(生产计划与生产进

为了快速响应市场交付需求，五金事业部对龙头产品交付周期进行了价值流分析（如下图），目前制造周期为28天，其中电镀工序占了8天。因此事业部决定成立qcc项目组，选择电镀工序

5s推进后，客户是这样说的，“现在我们已经有了成熟的标准，而且通过目视化的整合，对全公司都形成了完整的系统，为未来的持续推进打下良好的基础。”

2011年，九阳开展精益生产，我们为其提供了生产效率、库存周转率和直通率的三大类咨询服务，当年达成生产效率提升57%，库存周转率提升70%和直通率提升32%的成绩，并为其创立新生产

2013年以宝钢金属武汉制罐公司为试点单位，以精益理念为核心，利用全面可视化的各类工具，对整个工厂系统进行了全面系统地梳理改善，并制订了《宝钢金属全面可视化手册》供客户

6s推进后，客户是这样说的，“现在我们有重要参观人员前来，我们都要随到随看，不用突击搞6s，我们已经能够时刻保持6s的标准了，6s已经在我们员工身上形成了习惯，节省了大量的人

根据现场诊断结果，结合博革咨询bps-设备管理系统，本期项目推进进的重点是：设备初期管理、设备可视化管理、设备人才培养...

博革咨询跟其他公司合作，都会根据企业的真实情况重新制订适合企业实际情况的推行方案，如前段时间跟国内某大型上市公司的下属子公司风电场合作，以tpm为切入点推行精益管理.

tpm对依靠设备生产的企业尤其重要，改善后的效果更加明显。博革咨询前一段时间与某金泰机电进行合作推进tpm。该企业是国内行业内龙头企业，但对tpm的认知和企业tpm基础还是不足。

通过本次改善将过粉机流程设计更改为过油机流程、提升现场5s的整体水平，为员工提供舒适的作业环境、为品质提供保证条件，使质量不合格率下降2%到以下，质量合格率达到99%以上、

该电梯配件行业剪板机现行流程工作效率不高，为2名员工拉尺剪切，每张产品需要300s，每个工作日生产100-120pcs，因客户要求产品精度由原来的1.5mm提高到0.5mm，按当前的作业方式很难