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某工业泵生产企业在该细分行业属于走在前端，但在 现场5s管理 方面和厂内物流方面尚有巨大的改善空间，精益管理也处于刚起步的水平。上海博革企业管理咨询有限公司在2018年中开

该公司始创于1996年，是一家集烟用接装纸科研、开发、生产、销售与服务于一体的国家高新技术企业，是国内各中烟公司指定供应商之一。公司先后荣获国家级重合同守信用企业、aa

物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，为使物料运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制 浪费 ，合理利用物料，有效节约成本。 定量库存控制方法 ①定量

该聚氨酯公司是外商独资企业，自1992年该公司在中国设立外商独资的技术中心以来，为聚氨酯工业在中国的发展发挥了重要作用。该公司tpu部门负责各系列所有型号在中国的业务。各系

一、全面预算管理 1）实施构面： 2）指标面 ： 生产指标 、财务控制指标、目标利润考核指标突出，效果明显，其中，2017年目标利润总额达成约8490.34万元rmb 二、成本改善课题 1）某采

一、kyt导入 1）kyt四个步骤 ►掌握现状：到底哪些是潜在的危险因素 ►追求根本：这才是主要危险的因素 ►找出对策：如果是你怎么做？ ►设定目标：我们是这样做的！ 2）kyt现场培

一、智能工厂的背景 1）企业面临的挑战 ► 供应链管理 a）原料价格波动剧烈 b）市场需求与产品价格变化频繁 ►生产管控 a）市场多变，生产需要灵活高效 b）原材料质量不一，对加工

一、基层班组长培训策划 二、培训成果 a）全员参与 班组长通过课堂学习，将相关知识点对员工进行分享和转训，提升全体员工的参与率： b）通过《班组长工作任务》的学习 ，班组长

一、项目推进总体思路 采用以下的 精益化管理 推进总思路，项目分两个阶段实践和探索，重点放在综采生产效率、连采掘进效率、 队伍建设等方面。 第一阶段：选定一个矿场推行精

1、设计人员熟悉材料和制作工艺，能够在不影响产品质量的前提下使用价格更低的材料，也有助于降低成本。 2、设计人员要学会标准成本的 核算方法 ，如使用什么标准材料、标准部

1、非卖点，不产生竞争力的地方禁出图 企业的设计开发制度和考核出了问题就会出现差异很微小的新零件和新物料。比如，以设计新产品的数量和出图纸的数量作为设计人员的业绩考

为了塑造一个安全舒适、整洁清爽的工作环境，每个员工在日常工作必须严格按照 6s管理 要求，实施以下细则： 1.文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏或文件柜中，不