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上海某铝加工企业于18年开始导入5s，今年5s全面推广开，从2月份按必须品清单制定、到现场整理活动的开始，这不，5月份对现场整理的情况做1s的验收 一、1s论证前，由上海博革袁老师

上海某化工企业于今年1月开始导入tpm管理深化活动，经过2月份的项目启动会，并每个月召开月会做阶段性的总结，5月14日在金山tpu工厂中控室召开5月份的月会， 上海博革 熊霆老师、

1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）； 2、地面、桌子是否显得零乱； 3、垃圾筒是否及时清理； 4、办公设备有无灰尘； 5、桌子、文件架

doe培训 是构成学习过程（learningprocess）的一个要素。通过试验了解人们的期望、需要、知识和资源的复杂过程。在试验的统计设计方法开始形成的20世纪20年代以前，科技工作者在doe试

精益管理是一项持续性的改善工作，而所谓5s管理推行不成功，是指推行 5s管理 一段时间后，又恢复了脏乱差的状况、员工素养并未得到提升。国内许多中小规模的民营企业推行5s往往

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5s管理是企业现场管理中的一项内容，也被称为五常法则。它可以对现场的人员、机器、材料、方法通过整理、整顿、清扫、清洁和素养达成有效的管理。在钢铁业， tpm （全员参与生产

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一线工人流动率较高以及中层人员短缺是中国制造业面临的普遍问题。在一线工人管理方面，企业首先需要处理好生产淡旺季所带来的人员需求周期性变化问题，通过人员规划和招聘上

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