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博革咨询在2011年开始为九阳集团提供不间断的精益生产项目辅导，整个集团内人员优化超过千人，厂房面积节约一半以上，人均生产效率提升接近100%，培养精益生产实施核心人员超过

某家电行业事业部线体经营按单计酬方案,提升员工士气，提升事业部效率，达到事业部和员工双赢。

六西格玛是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。量化是六西格玛的基础，量化的指标客观地反映博革咨询的现状，从而引起人们的注意。六西格玛通过

博革咨询老师针对该空管局工作模式和人员的特点，本项目第一阶段合作采用先行试点 全面复制的形式展开，试点过程中聚焦管理改善和人员素质的提升，完成班组建设管理建模，辅导

班组建设强化了一线队伍，培养了一大批“懂管理、会管理”的一线班组长骨干，多人受到该航空公司、中航集团等上级单位表彰。

卫生间作为浦东机场的外包重点项目，对着众多外包方管理具体重要的启发意义。2012年10月，上海浦东国际机场经过甄选，选择与上海博革企业管理咨询有限公司合作，开展“卫生间管

博革咨询认为，班组建设成功的最重要的关键在于通过提高班组长的管理水平，提高班组成员的满意度、敬业度、忠诚度。为此博革咨询特为航空业的班组长策划了《安全精益管理能力

博革集团受某大型小家电企业委托，对其重要供应商（丝印企业）进行精益管理诊断并出具凯发k8官网下载客户端首页的解决方案.

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市

上海某彩印包装有限公司是目前国内自动化程度和科技较高的大型塑料彩印包装企业，主要为雀巢，联合利华等国际知名企业生产食品、日化、工业产品等各类塑料复合包装材料。2014年

纺织行业洗水部车间精益生产改善案例.