公司转型为精益生产型企业的若干诀窍(五):培育精益领导者
11.在你公司的根基上建立自己的发展模式。 丰田公司有它的发展模式,你的公司也应该有自己的模式。当丰田公司向其他公司传授丰田生产方式时,总是对那些公司强调它们必须发展自
六西格玛常用团队工具:头脑风暴法
用于 六西格玛 团队(或者说任何团队)工作的工具很多,例如:头脑风暴法、名义组技术、多重投票法、力场分析等。现在重点介绍头脑风暴法及其应用。 头脑风暴法是团队工作中经
制造业工厂机加工车间的几种生产组织方式
生产过程中人、机、料三者的组合方法和形式,通称为生产组织方式和劳动组织方式。机加工车间的生产组织方式侧重研究设备、原材料等物的方面,即设备如何布置,原材料、半成品
制造业精益生产:机加工行业生产的八个过程
机加工业是指对制造资源按照市场要求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业,其中心在于工厂的生产过程,也可以说企业效率提升的重点在于提高
啤酒行业精益管理改善案例
国内某知名啤酒生产企业,由于行业成本上升,利润下滑,特邀请博革咨询去该企业进行现场调研,以促进企业管理水平提升。博革咨询从pqcdsm(效率、质量、成本、交期、安全、士气
酿酒行业精益管理改善案例
博革咨询(精益生产、六西格玛管理咨询领导者)从2011年开始陆陆续续给国内5家知名酒业进行精益生产、tpm管理、六西格玛管理的咨询服务。在为我们的客户提供服务的同时,博革咨询
大型白酒酿造企业精益生产改善案例
白酒行业与其他酿造型及化工行业有一个共同的特点,就是对于设备的依赖程度很高,设备的稳定性及异常时间的减少对于企业的精益改善来说显得尤为重要,所以,白酒企业的精益实
白酒行业产能提升精益改善案例
通过对现场作业时间、设备故障维修情况等数据多次的收集、分析并运用 “价值流图”、“鱼刺图”、“工位平衡图”、“线平衡分析”等精益生产改善工具和方法制定了灌酒机空转率
医药物流中心市内配送优化6sigma项目案例
目前没有车辆有效行驶时间的数据,以车辆执行该班次任务的起止时间替代有效行驶时间,因包含等待、休息、用餐等时间,故目前的车次时间利用率指标比真实值应偏大。
化工行业现场管理持续改善能力评估模型
博革咨询将与读者共享部分3年前为国内某大型化工集团企业推行wcm-世界级制造咨询的时候整理的化工行业《持续改进能力评估模型》。
化工原料储罐的低成本自动化lcia案例
成品烧碱注入储罐时,需要时刻监控液位,防止烧碱溢出。因此入库操作工需要现场监控,成为设备看守奴,浪费时间。
冶炼厂锌直收率改善fmea分析案例
提高焙烧硫化物滤饼处理能力,增加净化渣、氧化锌消耗,降低铅银渣、窑渣含锌及渣量成为提高锌直收率的关键所在。