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某科技集团于20世纪90年代初进入光纤通信领域，现已发展成为电信、电力两轮并驱，涉足投资、置业、酒店服务等行业，成为拥有20家公司的现代企业集团。拥有20家子公司、近5000名员

某聚氨酯公司是其集团独资企业，自1992年该聚氨酯公司在中国设立外商独资的技术中心以来，为聚氨酯工业在中国的发展发挥了重要作用。该聚氨酯公司tpu部门负责该irogran等各系列所

9月17日江苏某公司作为木业行业领导者正式拉开了精益管理的序幕，成功的开启了 精益6s 项目的启动！从领导层的重视与支持、中高层的精心准备与宣誓、到现场人员积极学习和勇于改

为统一xx电厂办公区域 7s管理 ，提升办公区域环境，规范办公人员行为，在博革咨询与该电厂领导的带领下，打造该厂特色的7s办公区域，具体规范如下： 一、办公室门7s要求： 长期不

某矿厂因工作范围涉及面宽、暂无法对7s现场进行专职管理。受限于入职员工整体素养提高难度大，给7s现场管理项目推进带来一定阻力。

某冶炼厂的综合回收车间采用火法冶炼对原料进行预处理，现场粉尘大，清扫困难；物料种类多，转运频繁，易污染；加上新车间因赶工期投料生产，现场区域划分不清，废旧物资堆放

铝加工企业在推广实行“5s”—整理、整顿、清扫、清洁、素养管理，并取得了明显的成就，在公司的生产效率提高方面起了很大的作用。挤压车间修模间是挤压车间的核心部门，修模间

作为制药企业，现场5s是必须实施的工作内容之一。那么药企要如何做5s呢？在这里博革咨询带您一起系统的走一遍，看看如何推行药企的5s。

发电厂工具间现场6s改善案例.

冶炼厂深度废水处理站原采用化学沉淀法和纳滤膜处理技术进行水处理，2007年建成投产，2012年对工艺进行改造，化学沉淀法改为生物制剂处理重金属，纳滤膜处理法保留，新增ro反渗透

产品的精度提高，每件产品加工时间有原来的300s提高到230s，单件产品效率提高30%，每天可以节约2小时/人生产时间，一个月可节约人工成本1196元.

7.把精益行动变成命令。 一公司若把精益转型视为若有多余时间，可以尝试或志愿、非强迫性质的工作，那么，这公司永远不可能成为 精益生产 型企业。我们看到库瓦提特兰工厂之所