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企业高层持续的支持和参与也是六西格玛活动能否成功的关键因素。然而现实中，许多企业最高领导态度很随意。有的领导说一句“我们要推行六西格玛”，然后就把这些事交给下属去

如果你的企业准备进行 六西格玛 变革，记住下面这些重要的步骤针对六西格玛组织变革中的常见错误，来防范和改正这些错误。 第一步：增强紧迫感 即使是那些处在困境中的公司，他

实施六西格玛管理，顾客和企业可以同时获得满意。对顾客而言，是以最可接受的价格及时获得满意的产品；对企业而言，则是以尽可能小的成本和尽可能短的周期实现尽可能大的利润

正值抗击疫情的关键时期，疫情防控，全国备战，牵动人心。为进一步控制新型冠状病毒的传播，国务院更是下发通知延长春节假期，疫情严重地区政府也是多次发文再次延长假期。虽

精益设计沙龙邀请函 2020年2月22日（周六） 13:30-17:00 168元/人 扫码或点击文末查看原文， 在 线报名 您能参加吗？ 来自于研发设计中心、技术中心、创新研究院、技术管理部等部门研发

tpm设备管理的目的，通过维护保养等手段经常使其各种性能指标保持高度完好，提高其生产率和利用率，延长使用寿命并谋求最经济的设备寿命周期费用，追求无事故、高效益，最终赢

设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容。备件的好处是，能够使设备维修的时间缩短，减少设备因停运时间过长而造成机损

众所周知，实施 六西格玛 ，企业需要组建六西格玛团队，为更好的推行六西格玛，企业组建的六西格玛成员需要掌握一些技能，那么六西格玛成员需要具备哪些技能？ 1、把握全局的能

六西格玛 是很多公司所采用的，用于减少缺陷和基因变异的方法，进而提升收入，和提升顾客满意度。 下文我们就一起来了解一下关于六西格玛的古十大知识点吧。 一．六西格玛被认

六西格玛管理 ，由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势，提供了一种非常有

六西格玛管理为什么这么受欢迎？ 六西格玛管理 以数据和事实为驱动器。过去企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛管理把这一切都转化为实

六西格玛 是时下大热的管理方法，众多企业为之着迷，随之也诞生了一些问题，比如：在推动六西格玛时，企业应该注意些什么？今天我们就这一问题进行解析。 1、注意评估 在项目执