机加工行业精益布局改善
某油嘴油泵有限公司是一家集团股份有限公司。该公司地处华东地区,在全国有6个生产基地, 博革咨询为企业按照精益思想重新布局,挑战传统观念!
机械加工行业(轴承加工)6s改善案例
重庆某某轴承股份有限公司是重庆某某机电控股集团有限公司绝对控股的国有企业。博革咨询对其进行了为期一年的6s管理,有效地帮助企业改善现场的生产环境。
电子行业产能提升改善案例
该公司主要以线路板的研发和生产为主,同时为九阳集团提供oem代工生产,其电子线路板的产能和能力是九阳供应链系统实力最大的,同时该公司还自主研发和制作智能马
门厂精益生产案例
一、凯发k8官网下载客户端首页的介绍 某门厂是国内大型民营企业集团公司。专业提供优质的门类产品,服务于专业的。高速成长型企业,上海工厂产值:2010年 3500万人民币元,2011年4300万元,2012年上半年60
机械行业(大型车架生产)精益现场改善案例
一、企业背景 某车架有限公司是由中国500强车企业公司控股公司。该车架厂生产的车架,基本上大型卡车企业都有供应,在同行业中知名度非常高,得到同行业的好评。 二、企业现状
浅谈六西格玛管理在物流行业的应用
作为一种突破性的质量管理战略, 六西格玛管理 理论顺应了现代物流发展的特点,为物流企业的创新与发展提供了一套全新的思想,为改进物流业具体实施流程提供了参照,为物流企
知名电气公司5s管理案例
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印刷行业干复机epc升级和改造案例
某印刷包材有限公司是国内专业生产软包装,彩盒、食品纸质容器的龙头企业,目前已在天津、杭州、重庆、南京拥有四大生产基地七家工厂,为食品、日化、乳品、医药
化工行业现场6s改善案例
某化工公司,主要产业链为碳四深加工,发展循环经济,目前拥有100万吨年碳四综合利用装置,6万吨/年顺酐装置,4万吨/年硫酸回收装置各一套。其中公司100万吨/年碳四综合利用装置
冶炼企业生产组织管控案例
某冶炼厂是一家以铅锌生产为主业,集有色金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、贸易仓储、金融一体化的跨地区、多行业综合经营的上市公司公司总部设在
topeka产能效率提升改善案例
一、凯发k8官网下载客户端首页的介绍 某数码公司深耕中国信息化20年,现已成为年营业额突破800亿,总资产超过250亿的整合it服务商。多年来,依托覆盖30000余家凯发k8官网下载客户端首页的合作伙伴的生态网络,为百万家企业及上亿消费
某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例
一、企业背景介绍 某铅锌冶炼公司位于云南省,是中国最早从事氧化铅锌矿提取的企业之一,位列全国铅锌行业前列。 2017年该公司邀请 博革咨询 对烧结车间处理外购氧化锌进行生产