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苏州某集团是全球领先的专业木地板制造商.上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为公司提供6s管理咨询服务，主要是6s管理的起源及各个s的培训、tpm普及、六源挖掘与改善、kyt危险预

山东某大型机械公司，拥有自营进出口权，上海博革企业管理咨询有限公司2019年底起为公司提供6s管理咨询服务，主要是6s管理的起源及各个s的培训、tpm普及、六源挖掘与改善、kyt危险

6s管理在制药生产车间的应用可以在一定程度 上提高制药生产工作的工作效率，提高制药企业的经济效益。博革小编为大家分析了制药生产车间6s管理的必要性...

2021年2月22号，是上海博革企业管理咨询有限公司新春佳节后的第一个工作日，在这个春回大地、万象更新、开工大吉的日子，由博革咨询金学俊总裁带领咨询团队，在客户的积极配合下

2021年1月7日，今天是上海寒冬中最冷酷的一天，也是博革2021年首届精益运营实战培训的第一天。80多位公司高层领导从全国各地来到上海，聚集在博革的身边，进行精益培训学习，共同

精益生产评估不仅仅为了了解我们的现状。我们通过精益变革评估过程，让参与评估的人员和接受全面的评估标准的培训，而这些评估标准恰恰是企业运营和改善的目标。所以在另外一

精益变革评估不代表否定前期所有的工作，现在的运营状态也是前期工作的成果。如果没有前辈们的持续改善活动，我们现在也不可能走到现在。精益变革评估的核心评估理念是，“站

精益变革评估着眼于质量、响应、安全、成本、人员的全方位表现，进而提升企业核心竞争力并提高盈利水平的一种活动，也是评估当前的持续改进推动能力，识别重要的改善机会并建

在精益变革导入之前，大部分企业领导首先考虑的问题是：应该全集团范围全面推进呢，还是选择几家企业先试点、后推广复制呢？在所有的流程上全面推进呢？还是先推进核心的部分

中国企业在以往对标管理实践中，往往存在“没体系”的问题。对标不成体系，除了内容缺失外，管理体系的构建也是需要关注的重要内容。要真正达到对标世界一流，实现全面的管理

博革咨询 与该公司合作的人力资源管理项目在2020年7月20日顺利召开，此次参加启动会，包括公司领带团队，各职能部门负责人以及博革咨询公司专家共计20余人参加了本次会议。 会上

江苏某电器有限公司成立于21世纪初，是一家专业从事工业防爆、煤矿井下等特种监控产品的研发、生产、销售为一体的科技型企业。公司具有自主研发、生产制造能力，严格以市场需