如何通过实施5s现场管理提高产品质量？-凯发k8官网下载客户端首页

　　如何通过实施5s现场管理提高产品质量？不管车间的环境对企业会产生好大的影响，人都是最主要的元素，细节决定成败，博革咨询5s管理专家为大家带来现场十个方面的注意事项，试用于各类加工企业。

　　1、工艺流程查一查

　　查到合理的工艺路线；

　　2、平面布置调一调

　　调出最短路线的平面布置；

　　3、流水线上算一算

　　算出最佳的平衡率；

　　4、动作要素减一减

　　减去多余的动作要素；

　　5、搬运时空压一压

　　压缩搬运距离、时间和空间；

　　6、人机效率提一提

　　提高人与机器的合作效率；

　　7、关键路线缩一缩

　　缩短工程项目的关键路线；

　　8、现场环境变一变

　　变革工作和现场的环境；

　　9、目视管理看一看

　　看清指示、信息和问题；

　　10、问题根源找一找

　　找出问题的根源并加以解决。

　　扩展阅读：凯发k8官网下载客户端首页方法找博革，多年生产管理咨询经验，提供5s6s，精益生产管理，tpm咨询培训服务，5s管理方法，专业生产管理咨询机构，帮助企业降本增益，用专业和诚信赢得客户信赖！