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　　为进一步加强5s管理工作的管理，提高生产现场管理水平、工作效率，改善生产环境，减少浪费，保障安全，培养员工良好的职业道德，促进精益生产，实现5s工作管理工作制度化、规范化、经常化，特制定本办法。

　　一、5s管理适用范围

　　本办法适用于*厂所属各单位生产、仓储、物流、办公、休息等场所及厂区道路、环境等。

　　二、5s管理工作组织领导

　　1、我厂5s工作实行厂统一组织，各单位负责管理，职能部门系统协调，全体员工广泛参与的5s工作领导体制和管理机制。

　　2、成立5s工作领导小组：组长、副组长、组员。

　　3、成立5s工作工作推进组：组长、副组长、成员。

　　三、工作职责

　　（一）5s工作领导小组是5s管理工作的zui高领导机构。负责组织、研究、决策、审核厂5s工作计划和实施方案，定期组织召开会议，听取5s工作推进组管理情况汇报。

　　（二）5s工作推进组是5s工作的管理机构，负责厂5s工作的具体实施，编制5s工作目标、计划、方案和管理制度，定期组织召开专题会，布置、检查、总结、评比阶段性工作，总结推广先进的管理经验和模式，对5s工作决策提出建议。

　　四、考评方式与工作要求

　　1、厂5s工作实行周检查、月考核评价、半年一次综合评价的考评方式。5s工作推进组成员单位按照“分级管理、分线负责”的原则各负其责，对照各系统管理考评标准及提升计划开展日常检查考评工作，并于每周三将检查、考核结果汇总后上到信息平台。

　　2、各单位应加强对5s工作的管理，每月认真开展自查、自纠、自评，固化成果，应着力抓好现场定置管理工作，强化现场“整理、整顿、清扫”的工作效果，科学合理划分定置管理区域，有效整合场地资源，积极推进现场各类标识规范化管理，减少、消除寻找物品时间。

　　五、奖励与考核

　　1、厂5s工作推进组及成员单位依据对各单位5s工作管理情况及考评结果，按照有关规定实施奖励与考核。

　　2、年度总评将按照每月的考评结果对各单位进行综合评定，对在5s工作中做出突出贡献的单位及个人进行表彰和奖励。