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企业搭建精益生产管理体系前需要回答的几个问题: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-05-09 00:00:00 浏览次数：

凯发k8官网下载客户端首页革咨询认为，精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路，而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与，因此精益生产从本质上而言是一种组织能力。只有当精益的原则和方法内化为组织能力，企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。

在导入推进精益生产之前，企业生产负责人首先需要回答以下问题：

我们的运营表现是否和客户的要求一致？

我们的工厂是否在持续有效地推动成本、质量以及交付的改善？

在原材料等要素的成本不断上涨的形势下，如何维持和改善毛利率？

为了提高产品质量，我们能做些什么？

如何保证工厂的生产安全？

如何改善零部件、在制品和制成品的库存管理？

我们是否有效地实现了跨部门的协同效应？

如何发挥中层管理人员的能动性？

如何降低一线工人的流失率并提升士气？

上述问题都是企业生产负责人日常关心的重要问题。企业需要围绕这些问题搭建精益生产的管理内容和机制。

作者：博革咨询

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