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　　一、pmc的四个中心

　　1、订单管理中心

　　所有订单都需要在这里排队,等待被实施正式管理。

　　2、生产计划中心

　　订单只反映客户的要求，只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施，这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。

　　3、物料控制中心

　　当供不应求时，物料是制约环节，甚至有些关键物料是决定性的，那么，是否需要替代、借用等，在这里可以得到最佳解决。

　　4、出货管理中心

　　什么时间出货，能出多少,材积如何,需要多大的货柜等,唯有pmc最清楚。

　　二、pmc的两种控制

　　效率控制：主要控制的是企业的运作效率，在现场各部门实施生产计划的基础上，pmc会安排出最合理、大家最满意的运作方式，从而，提高整体效率，同时，也能促进企业内外部和谐

　　成本控制：产品是钱，物料是钱的平方，当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时，就像积压着现成的钞票，造成双向的损失。而有效运作pmc，就可能改变这一切，进而使生产成本得到控制。

　　三、pmc三个工作手段

作者：博革精益六西格玛

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